时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。

一、劳动力成本优势变劣势

随着劳动力成本的进一步上升，中国在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。世界上已有110多个经济体比中国更具劳动力成本优势。

电梯维保行业10年前120块钱一台电梯，今天也是120块钱一台电梯，维保员已经叫苦连天了，维保费用被市场恶性竞争压得毫无利润可言。

维保费用低，维保质量就没法保证，业务会越来越少，电梯企业怎么生存？

二、传统营销的优势没有了

过去推销电梯很简单，电梯厂家少，几乎没有竞争，价格不透明，利用以前的积累，随随便便就能卖出几百台，利润还不少。

而现在，电梯行业竞争激烈，市场已经呈现饱和状态，甚至陷入了低价竞争的恶性循环。

不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。

如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。

三、产品越来越不好卖了

很多电梯老板发现，这几年电梯越来越不好卖了。为什么呢？房地产行业走下坡路了，进入电梯行业的人越来越多了，电梯价格透明了，一个品牌在一个地区有多个代理商在竞争市场，连电梯厂家都开始直销了。

未来一定拼的是创意个性文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。

产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。电梯公司的产品形象和服务必须要有自己的特色和个性，才能拓展业务渠道，让自己不可替代。

四、不转型等死，转型怕死

转型，这两个字的确关乎企业生死。电梯企业的发展靠的是什么？人脉和技术，转型谈何容易。转的动吗？难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。诺基亚没有选择正确的行业趋势，即使实力再强大，最后也会消失。

刚刚过去的中国国际电梯展览会告诉我们，电梯公司要转型，电梯后服务市场是趋势，数据化维保是方向。电梯销售市场已经在萎缩，而十几年前卖出去的电梯大部分也进入了需要维修保养的阶段，所以维保市场非常大。电梯人流传这么一句话：电梯三分靠质量，七分靠维保。维保真的很重要。

建议传统电梯公司，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己迅速服务转型，当然前提是有好产品和服务，对于电梯公司来讲，就是要有好的维保质量。

电梯行业处境艰难，但是老板请挺住，因为我们能行！

对于企业，转型有两种：

第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。

有一部分电梯公司之前业务做的很大，业务员很多，但是现在电梯卖不出去，公司人员结构就出现了很大的问题。如果不转型，会很快被行业大洗牌淘汰。

这种公司不重视维保服务，维保管理更无从谈起，要想成功转型电梯后服务市场，需要一套全面、专业的数据化维保管理系统，帮他们有条有理的进行维保管理。

第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。

很多电梯公司嗅到了数据化维保的趋势，纷纷引入数据化维保管理系统:

标准化的工作方式，各项工作提醒，不超期不罚款、数据及时汇总。

有效降低工作疏漏，保障人员安全。

质检巡查有计划有方向，严把电梯安全的每一道防线。

规范团队建设，剔除个别不规范行为，多劳多得。

维保模块自定义，打造业务特色，优化客户口碑，巩固拓展维保业务。